Motivación

Construye un equipo de liderazgo unido!

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Es necesario construir un equipo, no un grupo de trabajo. Un grupo de trabajo es cuando las personas dan lo máximo para brillar en su trabajo. Un equipo es cuando colectivamente buscan que el equipo brille por encima de los objetivos personales de los miembros.

Lograr compromisos!!

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El equipo necesita asegurarse que todos los miembros se comprometan con la decisión del líder. Si fuiste escuchado y tu posición no prevaleció, necesitas comprometerte de todas maneras por el bien del equipo.

UN EQUIPO GANADOR

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Ser miembro de un equipo ganador bien sea porque eres el líder o porque simplemente eres parte de él es una de las experiencias más satisfactorias que puedes tener. El ambiente está lleno de positivismo, trabajo en equipo, camaradería y profunda seguridad en la visión y estrategias de la organización.

Características de un liderazgo exitoso

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Muchos han escrito en torno a qué hace a un líder exitoso, pero en esta ocasión, Susan Headfield, experta en recursos humanos, explicó cuáles son las características, los tratos y las acciones que hacen a un líder exitoso:
• Selecciona un .estilo de liderazgo.
• Sé el tipo de persona que otros deciden seguir.
• Provee una visión del futuro.
• Provee inspiración.

Selecciona los valores de tu liderazgo!

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Existe una gran cantidad de valores, como la lealtad, integridad, servicio, responsabilidad, flexibilidad, colaboración, dignidad, eficiencia, empoderamiento, etc. Seleccionar algunos de ellos te puede ser de utilidad para abrir un punto de discusión al establecer los valores de tu organización.
Es importante que hagas conciencia de que los valores que selecciones serán los que rijan el actuar diario de tus empleados y las características de tu empresa. Vivir diariamente en torno a tus principios será una gran herramienta para ejercer influencia sobre otros.

LAS CRISIS DE CONFIANZA

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LAS CRISIS DE CONFIANZA es un asunto común en muchas organizaciones. Si los líderes nunca identifican cuáles son los valores del lugar en el que trabajan, será entendible que cada vez dichas crisis se profundicen, pues las personas no sabrán que esperar. No obstante, cuando los líderes identifican y comparten los valores, y viven basados en ellos en su actuar diario, será mucho más fácil crear confianza.
Reglas de confianza: el secreto más importante; la confianza se construye por medio de tres elementos: la capacidad de confiar, la percepción de competencia y la percepción de las intenciones.

LIDERAZGO EXITOSO!

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Los líderes saben cuáles son sus valores. También identifican la importancia de tener una conducta ética. Los mejores líderes exhiben sus valores y su ética tanto en su estilo de liderazgo como en sus acciones. De esta forma, ellos viven todos los días regidos por sus principios.
La ética en el trabajo también camina por la misma ruta. Si la organización tiene un código de conducta y normas éticas, puede parecer una broma que el líder falle en la implementación de dichos lineamientos. Recuerda que las acciones de los líderes ejercen fuerte influencia sobre otros.

Aprovecha el cambio de Era

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En esta nueva era literalmente puedes clonarte y estar en todas partes del mundo haciendo negocios, por lo tanto los empresarios que se dieron cuenta del cambio están creciendo a pasos agigantados y para aquellos que todavía siguen pensando que trabajar 8 horas para alguien más les va a dar un buen estilo de vida, pues tengo que decirles, que cada año transcurrido se convierte en la peor forma de querer crecer financieramente.

Automatizar la carga de trabajo

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Las herramientas de automatización de la inteligencia de negocio allanan el camino para la simplificación de BI. Consultas e informes pueden acelerarse gracias al autoservicio ya que, con la configuración de TI adecuada, los usuarios finales pueden realizar consultas casi en tiempo real empleando tanto Big Data, como datos procedentes de fuentes convencionales.

Introducir cambios en la infraestructura

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Tradicionalmente, la inteligencia de negocio utilizaba un enfoque centralizado, en el que los usuarios finales debían esperar a que TI estuviese en disposición de facilitarles los informes de datos históricos requeridos. Los avances actuales en la automatización de carga de trabajo y herramientas de descubrimiento, sin embargo, han contribuido a un descenso del entorno centralizado a favor de otro más ágil, que otorga a los usuarios una mayor autonomía y disminuye las latencias.