Motivación

Neuromarketing: En la mente del consumidor

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El  neuromarketing  es la aplicación de las técnicas de la neurociencia al marketing. Su objetivo es conocer y comprender los niveles de atención que muestran las personas a diferentes estímulos. De esta manera se trata de explicar el comportamiento de las personas desde la base de su actividad neuronal.

Hoy en día, en nuestra sociedad, la presencia masiva de publicidad es algo completamente normal. Las personas somos bombardeadas por la publicidad de muchas formas y en muchos momentos con esta vez más intrusiva y algunas veces poco sutil.

La finalidad del uso de estas técnicas en marketing es buscar la eficacia en sus decisiones. Averiguar a qué estímulos las personas prestan más atención y a cuales no influye directamente en el comportamiento de la persona. Lo que se trata en este sentido es de comprender más y mejor a las personas, nada más lejos que eso, nada de manipular en la cabeza de nadie.

LIDERAZGO EMPRESARIAL!!

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El liderazgo empresarial entendemos que es el motor que conduce a la organización hacia una mejora continua y es un gran generador de valor. Por ello, dentro de las pymes, el liderazgo empresarial es una de las estrategias más básicas que aseguran su desarrollo. Favorece el rendimiento empresarial y mejora el clima laboral, entre otras, estas son algunas de las ventajas del liderazgo empresarial.

Y es que la gestión de equipos de trabajo y el liderazgo empresarial van unidos de la mano más que nunca con estrategia que conduce a la productividad empresarial, una meta imposible sin la colaboración de unos empleados leales y motivados.

LIDERAZGO EMPRESARIAL!

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El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.

Aunque a muchos no les parezca bien el uso del liderazgo autocrático se utiliza en muchos negocios, pese a que en la actualidad el liderazgo basado en el miedo o superioridad no funciona como tiempo atrás de imaginaba porque aunque se consiguen resultados nunca llegará a obtenerse la máxima productividad y resiente también en los trabajadores. Pueden funcionar mucho mejor los tipos de liderazgo democrático, carismático, cooperativo, institucional o cualquier otro que no solo se base en el miedo. Ahora hay que saber valorar a los empleados y preocuparse por ellos como un activo importante de la empresa. Aunque esto es decisión de cada empresa y lo que pretende conseguir con la clase de liderazgo utilizada.

Acepta el riesgo

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Ten en claro que todo negocio conlleva un riesgo. Sino fuera así todo el mundo tendría un negocio propio. El éxito de un emprendedor es aceptar el riesgo como parte de la “emoción” del emprendimiento y planificar lo más inteligentemente posible para minimizarlo.

Recuerda que lo importante no es dejar de sentir temor o miedo a emprender algo nuevo y diferente, sino aprender a manejar ese temor. Es mucho más productivo pensar y decir “tengo miedo pero de cualquier manera puedo manejarlo”, en vez de pensar: “tengo miedo, así que mejor no la haré”.

El líder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan

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Un líder que actúa solamente por intuición a la larga es como un barco que no tiene timón. Va a parar en cualquier puerto.

Un buen líder debe armar planes y seguirlos.

Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de ataque. En medio de una guerra no se puede actuar por intuición; se debe planear una estrategia; elaborar un plan y luego seguirlo para asegurar el éxito

CREAN UNA VENTAJA COMPETITIVA

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Tu negocio deberá tener claramente definido el aspecto que lo diferencia de la competencia. Puede ser ofrecer un servicio al cliente personalizado, una garantía más amplia, mayor calidad, flexibilidad, mejor precio, entre otras.

Enfócate en pensamientos y relaciones positivas

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Que el árbol no te impida ver el bosque, es decir si te quedas en el miedo y la duda te perderás de ver la situación de forma integral. El miedo contrae tu perspectiva. Participa en grupos de pequeños negocios para acceder a ideas y experiencias más allá de las tuyas. Rodéate de profesionales, de otros emprendedores con ideas afines para recordar que no estás solo. Lee libros de grandes empresarios, y de actitud mental positiva, mira películas, y asiste a seminarios para emprendedores. Esto te ayudará a obtener mayor seguridad personal.

PIERDE EL MIEDO A EMPRENDER!

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Como emprendedor, tu éxito depende de tu capacidad para manejar los desafíos, incluyendo la búsqueda de mercado y la adquisición de nuevos negocios, por nombrar algunos. Pero muchas veces los mayores obstáculos con los que te enfrentarás no serán de afuera, sino que vendrán de adentro. Los emprendedores exitosos y dueños de pequeñas empresas, tienen en cuenta sistemáticamente que la superación de la duda y el miedo son dos de los mayores desafíos que enfrentan. Tienen efectos reales en su negocio, poniendo en peligro su capacidad para jugar a lo grande, o incluso en absoluto.

Emprender o no emprender y el modelo de goma elástica

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A menudo nace la idea de emprender porque se nos ocurre una idea de negocio. Ya escribimos que esa idea en si no puede ser la base de la decisión porque falta el plan de negocio para ver la viabilidad de esta idea. A lo mejor después de hacer el plan de negocio resulta que la idea podría ser viable. Quizás no nos hará millonarios pero es viable. Pero también resulta que para implementarla nos tendríamos que dedicar más que a tiempo completo y tenemos un trabajo fijo con salario fijo y regular cada mes.  Para tomar la decisión si emprendemos arriesgando nuestros ingresos fijos o no se puede utilizar el modelo de la goma elástica.

En vez de hacer una lista aburrida de PROS y de CONTRAS nos podemos preguntar ¿Qué me sujeta a ser empleado? y ¿Qué me tira hacia el emprendimiento? Las preguntas hechas de esta manera nos presentan dos alternativas atractivas y positivas.

Lo bueno de tomar las decisiones es después de tomarlas, incluso las equivocadas, llega la paz.

El trabajo en equipo, la unión conlleva al éxito

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Cuando se trabaja en equipo, se aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus esfuerzos, disminuye el tiempo invertido en las labores y aumenta la eficacia de los resultados.

El trabajo en equipo se define como la unión de dos o más personas organizadas de una forma determinada, las cuales cooperan para lograr un fin común que es la ejecución de un proyecto.

Nace como una necesidad de tener relaciones con otras personas y de complementariedad para lograr retos que no se alcanzarían individualmente. Se origina también de la idea deagilizar y mejorar algunas condiciones que obstaculizan el desarrollo de tareas diarias y la consecución de objetivos en las organizaciones.

Cuando se trabaja en equipo, se aúnan las aptitudes de los miembros y se potencian sus esfuerzos, disminuye el tiempo invertido en las labores y aumenta la eficacia de los resultados.