Iniciativa

Emprender es convertir una idea en un proyecto que aporte valor a uno mismo y a la sociedad, de manera que se consigan unos resultados económicos y sociales sostenibles en el tiempo. El primer paso es someter tu idea primigenia a una reflexión que te impulse a definir claramente sobre un papel cuál es el objetivo, a quién va destinada la idea y con qué recursos la llevarás a cabo. Para ello, dispones de herramientas sencillas que te ayudan a hacer crecer la idea (técnicas de creatividad) y sobre todo, a hacerla “aterrizar” en un lienzo que te permita tener una foto general, como puede ser el Business Model Canvas, un Plan de Empresa o los ejercicios de Valorización: ¿Estás resolviendo un problema y habrá alguien interesado en tu solución? Este paso te ayudará a concretar al máximo qué sabes hacer y qué te apasiona realmente, qué quieres conseguir, y de qué recursos (humanos, financieros, materiales) te dotarás para llegar a tu objetivo. En esta fase hay que estar abiertos a un máximo de ideas y aprender, aprender, aprender.

– Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos estén de acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear formas de que se suban al barco.
– Sostienen reuniones productivas. Después de cada junta, los asistentes saben bien qué pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial. Durante las reuniones se generan nuevas ideas y estrategias para crecer la empresa.
– Se fomenta la creatividad y la innovación. Cuando todos los miembros saben qué hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas ideas e innovaciones que permiten el crecimiento.
– Se escuchan. Todos están en la misma página y cuando surge un problema están dispuestos a apoyar. Además, escuchan activamente las opiniones de los demás y ayudan a ofrecer soluciones.

En un mundo tan competitivo como el actual, entender las habilidades y características de los emprendedores exitosos, te ayuda a mejorar tu propio enfoque. Este conocimiento te sirve como guía de las áreas que debes mejorar y así incrementar tus propias oportunidades de éxito.
Por ejemplo, a día de hoy el tener habilidades básicas de programación es muy deseable, independientemente del ramo de tu empresa.
Incluso si no eres el encargado de ese trabajo, entender como funciona ese mundo te ayudará. Más en el área del negocio en si mismo, desarrollar la habilidad de tomar decisiones basadas en datos, conocimientos de marketing y de contabilidad, son la base para un emprendedor competente.

Estas habilidades te servirán sin importar que tipo de negocio elijas. Además, entender como funciona cada área del manejo de un negocio te ayudará a elegir el mejor talento y tomar las mejores decisiones una vez tu empresa crezca.

La estrecha relación entre creatividad y economía se hizo presente a inicios del siglo XX cuando Joseph Schumpeter la abordó como ‘un hecho esencial del Capitalismo’ en su teoría sobre ‘el Proceso de Destrucción Creadora’ (o también de ‘creación destructiva’). El Proceso de Destrucción Creadora describe los caminos mediante los cuales los viejos modos de hacer las cosas son destruidos y reemplazados por nuevos caminos, siendo el protagonista central el emprendedor innovador. Se trata de un individuo fuera de lo común por su vitalidad y por su energía sin límites, que se arriesga y no se deja vencer por fracasos temporarios. El emprendedor innovador no es necesariamente un inventor, que puede ser un genio, un técnico o científico amateur o de profesión. Para Schumpeter el emprendedor crea mercados para los inventos de los genios; se destaca por su perseverancia y por su ambición, por su empuje en creación de empresas y proyectos emprendedores (aunque puede darse el caso de un inventor que sea al mismo tiempo emprendedor). Podemos encontrarnos en nuestras sociedades con emprendedores ‘a secas’, o sea emprendedores no innovadores y emprendedores-innovadores, emprendedores no creativos y emprendedores con una alta capaciad creativa.

Los artículos sobre emprendimiento en tiempos de crisis suelen insistir en que, a pesar de los desafíos, las circunstancias difíciles también abren oportunidades: aunque no es un momento propicio para hacer movimientos arriesgados porque los riesgos se incrementan y los ingresos decaen, también es cierto que los ajustes en la economía van abriendo oportunidades de negocios. Además, estos períodos sirven para desplegar la creatividad, cuidar a los clientes y, con una adecuada planificación, los pies en la tierra y haciéndose preguntas correctas, se les puede sacar provecho.

Y, claro, es cierto que muchos emprendedores han logrado sortear momentos económicos muy difíciles, pero también lo es que muchos otros se han quedado en el camino. La diferencia entre unos y otros está en las estrategias que han implementado y cómo se adecuaron a las nuevas circunstancias. Así que más allá de los consejos generales que usualmente encontramos, vamos a presentarles algunos otros más concretos focalizando en este nuevo escenario para nuestra específica región.

Para ver el liderazgo tecnológico como la principal estrategia para el éxito, es necesario ser una empresa muy grande y muy completa. Se han mencionado que en cuanto a tecnología, podemos ser imitadores, seguidores o líderes; pero esto dependerá de la misión y más aun de la visión de la empresa; y aun así, el factor tecnológico seguirá siendo solo un medio para alcanzar el éxito.

Tiene mucho que ver el segmento de mercado que atiende la empresa; en un segmento muy competitivo, el liderazgo tecnológico es una de las principales armas. Ser el líder tecnológico es muy costoso, y puede resultar en fracasos, además es muy cambiante; pero si la empresa no es muy grande y muy completa, no es la mejor opción.

La administración tecnológica es la que se encarga de que continúe la competitividad de los productos o servicios. En donde la innovación de la tecnología se encuentra en constante cambio y esto es vital para la ventaja competitiva de una empresa. En años pasados nos llevaba muchos años planear y desarrollar un producto que se quería sacar al mercado. En la actualidad el desarrollo de los productos es una carrera por quién introduce primero una innovación de algún producto o servicio y esto explica porque la vida de los producto es cada vez más corta.

Para llegar al éxito suelen ser necesarias una serie de virtudes y actitudes, pero entre todas ellas se destaca la determinación ya que es el motor que impulsa al emprendedor a lograr su objetivo. Es la fuerza interior, el drive o coraje que mueve a los emprendedores a autosuperarse y a buscar caminos donde otros se dan por vencidos.

A través de la observación, realizando cuestionarios a los empleados sobre sus intereses y evaluando su desarrollo, podemos formarnos una idea sobre los conocimientos y herramientas que requiere un trabajador para desempeñar adecuadamente las funciones de su puesto.

Construir confianza es vital para el trabajao en equipo. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.